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顾问服务

三大业务,协同增值


三大相互协同的业务条线——资本市场、投后管理与企业战略与变革管理——建立在十年投行纪律之上,彼此强化,使您的战略、资本与投后之路永不脱节。

投资银行、并购与融资

资本市场


我们的根基在投资银行。我们陪伴企业走完资本全生命周期——从早期融资到 IPO——在跨境并购、融资策划、资本运作与上市筹备等复杂监管与资本市场环境中提供顾问服务。十年交易历练与全球投资人网络,如今为您所用。

  • 融资规划与私募融资
  • 香港/美国市场 IPO 筹备与上市顾问
  • 并购顾问
  • 资本运作与结构设计
资本市场

投后治理与价值守护

投后管理


融资到账只是起点。被投企业随即面对一连串真问题:交割后的百日计划与价值创造、投资人治理、组织与激励及人才的再设计、税务筹划。我们以投行纪律与运营经验,陪伴被投企业把资本变成看得见的增长。

  • 百日计划与价值创造路线图
  • 投资人关系与公司治理
  • 投后组织、激励与管控
  • 招聘与培养体系
  • 税务筹划
投后管理

战略、组织与转型

企业战略与变革管理


我们助力成长中的企业夯实可支撑规模化的运营根基——清晰的战略、稳健的组织、同步的人才规划,以及推动落地的变革管理,让企业不失速地抵达目标。

  • 战略规划与路线图
  • 组织设计与公司治理
  • 人力资源与人才战略
  • 变革管理与组织转型
  • 企业文化与领导力
企业战略与变革管理
服务对象

价值持续生长的企业


我们与那些立志于明日更胜今日的企为伴——并以借力资本市场实现跃迁的雄心,奔赴目标。

拟上市与冲刺资本市场

迈向资本市场的企业

怀揣上市雄心的民营企业。我们提升市场估值、架构并购,并使其为 IPO 与公开市场审视做好准备。

成熟民营企业

跨越第十年的企业

运营逾十年、亟需转型管理的企业——重塑战略、锐化组织、释放内生价值。

穿越周期的企业家

并肩同行的创业者

期望我们成为坚定合伙人的所有者——对齐战略、资本与运营,共渡经济周期。

合作框架

三大支柱,同一纪律


每一次合作都立于三根相互强化的支柱——为迈向资本市场的企业提供交易执行,为已获融资的企业提供投后守护,为须从内部变革的企业提供转型。

并购与交易执行

面向上市公司与拟上市企业。我们提升估值与协同价值,搜寻并谈判标的,设计交易结构,并端到端主导谈判。

  • 市场估值提升与协同价值
  • 标的搜寻与买/卖方谈判
  • 并购组合与交易结构设计
  • 谈判策略与主导谈判
  • 贯穿交割的财务与估值支持
  • LoI / MoU / SPA 商业条款谈判

投后管理与价值守护

面向已获融资与被投企业。融资不是终点——我们陪伴企业推进百日计划与价值创造、理顺投资人治理、激活组织与人才、做好税务筹划,让每一轮融资都转化为持续增长。

  • 百日计划与价值创造路线图
  • 投资人关系与公司治理
  • 投后组织、激励与管控
  • 招聘与培养体系
  • 税务筹划

转型与变革

面向成熟民营企业。我们解决战略、转型、加速与业务协同的真实命题。

  • 战略共识与战略复盘
  • 品牌战略升级
  • 转型管理与愿景塑造
  • 公司架构与价值呈现
  • 股权激励与业务协同
  • 融资筹备、组织优化与模式重塑
项目推进方式

规划 → 管理 → 执行 → 守护


每一次合作都历经四个阶段——从首份战略蓝图,到市值的长期守护。

规划

战略规划

公司战略、业务组合决策与并购战略,以及公司治理。

管理

变革管理

并购前与并购后的转型管理——构建管理对齐与运营共识。

执行

资本执行

并购、SPAC、IPO 与管理层收购;业务重组、整合与投资。

守护

投资者关系

散户投资者触达与沟通;跨越公私募基金的市值管理,以及财经传播。

精选案例

客户案例


我们不具名披露客户。应客户要求,以下案例以行业与交付成果呈现。

混合所有制 · 国有控股 · 约 20 年 · 营收约 30–40 亿元

一家电动汽车制造商

  • 公司治理与战略顶层设计
  • 品牌战略、组织优化与股权激励
  • 融资、商业形象与愿景塑造
  • 丹纳赫式业务精进体系

民营集团 · 内蒙古 · 约 2,000 人

一家区域财富管理集团

  • 集团级转型与财富业务搭建
  • 战略顶层设计与价值营销
  • 股权激励与融资筹备

民营机构 · 23 城 · 营收约 10 亿元

一家民营金融服务机构

  • 股份制改造与上市筹备
  • 股权激励、融资与投资者关系
  • 财富侧业务搭建与价值营销

港资—国有混合 · 约 30 年 · 营收约 2 亿元

一家互联网与数字服务合资企业

  • 投资者关系与基金设计/募集
  • 战略顶层设计与品牌战略
  • 业务搭建、融资与交易结构化
  • 商业形象与价值营销

民营企业 · 约 20 年 · 约 50 人

一家民营工业制造商

  • 战略顶层设计与业务组合重塑
  • 股份制改造与上市筹备
  • 股权激励体系、愿景与价值观塑造
  • 组织架构优化

混合所有制 · 国有控股 · 约 20 年 · 营收约 30–40 亿元

一家混合所有制工业科技集团

  • 战略顶层设计与品牌战略
  • 公司治理与组织优化
  • 股权激励、融资与商业形象
  • 以定期复盘驱动的丹纳赫式精进

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如需详尽的能力说明,或想探讨我们如何支撑您的战略、组织与下一轮融资,欢迎与我们联系。

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