他们第一次见到你的地方
在会议之前、在电话之前、在演示之前——他们会先打开你的官网。我们把企业官网、投资者关系门户、产品宣传站、小程序与商城这些数字前端，建在你已经定稿的战略之上，而不是建在模板之上。
尽调在见面前就开始了。你的官网，是它的第一站。
IT 厂商照你说的做，我们照你的战略做。问题从来不是你有没有官网——而是这个官网，有没有回答访客真正来问的问题：你是谁、为什么存在、凭什么赢。
一份投资意向书正在谈判。下一通电话之前，投资人打开了你的官网：上面还停留在三年前的战略，团队页与刚讲的新故事对不上，全站找不到一个数字。在房间里，这家公司很真实；在屏幕上，却很单薄。没有人取消这笔交易——它只是一页一页地降温。
01 · 网站还活在 2019
「我看了你们的官网——它跟我刚见到的这家公司，不是同一家。」
战略往前走了，屏幕没有。每一位访客，都在悄悄比较两个版本的公司。
02 · 好看，却经不起一问
「设计不错——可我还是说不出，他们凭什么赢。」
有风格，没叙事。页面长得像行业龙头，说服力却像谁都不是。
03 · 一家可以走进去的公司
「他们的网站，会按一个怀疑者提问的顺序，带你走完愿景、证据与数字。」
愿景、证据、资本故事——每个页面都在回答『为什么是他们』。线上那家公司，与房间里那家是同一位。
数字基座存在的意义，就是把前两种状态变成第三种——让你的战略，成为世界可以走进去的地方。
七个让投资物有所值的时刻
没有人因为现有官网还凑合就重建它。他们重建，是因为错位的代价已经可以计量。
一轮融资正在谈判
数据室准备好了，官网没有。对方在要 deck 之前会先读你的网站——让它说出与 deck 相同的话。
战略刚刚变了
新的愿景、新的 CEO、新的定位——内部已经拍板，外部一无所知。网站，是公司里最后一个知道自己变了的地方。
新产品、新市场在即
下一件产品值得一座自己的舞台。专属宣传站或小程序承载一场发布，比埋在官网深处的一页更有效。
同一个故事，每季度都要重讲
投资人在等更新，而 IR 门户本该替你把更新发出去——用你季度复盘里那组真实数字。
每一个渠道说法都不一样
官网、宣传册、销售 deck 互相矛盾。品牌那句话其实早就定了——只是没有进到代码里。
竞品的标签页正开着
客户把你们与对手并列开着两个标签页。你的网站十秒版本，在替谁说话？
要出海，或要上市
上市、出海或机构化的投资人盘，需要一个多语言、投资者级别的门面——一次建成，持续保鲜。
四个前门，同一家公司
都从同一份战略而来——官网、门户、宣传站与商城讲的是同一个故事，而不是四个。
企业官网
公司的常驻门面。信息架构按投资人与客户真实的决策方式来建，而不是按组织架构图来排。
投资者关系门户
持续保鲜的资本故事。与资本蓝图同源的叙事与数字，直接发布经营节奏每个季度真实产出的复盘——一次动作，面向投资人。
产品宣传站
为需要独立论证的产品搭一座专门的台子——新产品、新品牌、新市场，各自用专属网站讲它的『为什么』。
小程序与商城
公司发生交易的地方——会员、下单、支付、服务。用同一套品牌语言织成，增长永远不会把故事丢在后面。
建在你们已经定下来的东西之上
没有一个字是代写的。每个屏幕的内容，都来自前面四场合作的产出。
来自
一页愿景
用在哪
所有回答「你们是谁、要去哪」的页面
来自
资本蓝图
用在哪
IR 门户的叙事、数据室与估值逻辑
来自
季度复盘
用在哪
投资人更新——直接发布经营节奏里那组真实数字
来自
品牌那句话
用在哪
所有屏幕上的同一种声音——市场已经会复述的那句
建站公司给不了你的东西
差距不在设计能力，而在网站到底是从什么建起来的。
原料
建站公司拿到的是
你随手提供的文案
我们给你的是
愿景、品牌那句话、资本叙事，以及正在运行的经营数字
结构
建站公司拿到的是
模板决定板块，你迁就模板
我们给你的是
按投资人与客户真实的决策顺序来组织页面
上线之后
建站公司拿到的是
每隔几年重做一次，每次从零开始
我们给你的是
唯一的事实来源——复盘一更新，门户自动跟上